Wir sind   Leistungskultur

Prof. (AM) Dr. Wolfgang Saaman

Seit 40 Jahren bin ich zertifizierter Berater für Organisationsentwicklung. OE: damals revolutionär, heute weit verbreitet. Lob gab’s in abgeschlossenen, Widerstand in neuen Projekten. Damals waren wir unserer Zeit weit voraus. Der Zeit vorausgeeilt war ich erneut 2005 mit meinem Verständnis von Leistungskultur in Unternehmen. Während einige Unternehmensführer die Überbetonung der Unternehmenskultur fürchten, sehen Arbeitnehmervertreter die Ausbeutungsgefahr durch noch mehr Leistungsverlangen. Zutreffend ist weder das eine noch das andere.

Konsequent gelebte Leistungskultur ist der atmosphärische Rohstoff in Organisationen, um Menschen die zu erbringende Leistung zu erleichtern und ihre Identifizierung mit dem Unternehmen zu erhöhen. Jede Kulturstörung wirkt sich als Leistungskiller aus. Jede nicht genutzte Leistungsfähigkeit und -bereitschaft von Mitarbeitern schadet am Ende dem Ergebnis. Leistungskultur entsteht nur durch konsequentes Handeln.

Michael Kirsch

Als Führungskraft habe ich lange Jahre selbst eine leistungsorientierte Unternehmenskultur vertreten. Heute sehe ich eine gelebte Leistungskultur aufgrund der aktuellen Marktdynamik permanent auf dem Prüfstand. Eine sich erneuernde Arbeitswelt, die Zusammenarbeit in komplexen Netzwerken und die Notwendigkeit der ständigen persönlichen Kompetenzentwicklung erfordern einen Nährboden, der Selbstvertrauen und Eigenmotivation fördert und persönliche Ressourcen stärkt.

 Im Zusammenschluss von Unternehmern und erfahrenen Beratern in einem Verein sehe ich eine große Chance, ein Leistungskulturverständnis im Sinne eines kulturellen Nährbodens für individuelle und kollektive Leistung angepasst an die dynamischen Anforderungen eines wandelnden Umfeldes zu fördern.

Kai Aselmeyer

Der Begriff „Leistungskultur“ ist mir erstmals 2017 untergekommen. Damals lernte ich Wolfgang Saaman kennen und in unseren Gesprächen wurde klar, dass das, was er in seinem Buch „Leistung aus Kultur“ beschreibt quasi identisch mit dem ist, was auch ich unter einer gut funktionierenden Organisation mit all ihren Facetten von Prozessen bis hin zu Führungskultur und Feedback verstehe. Lustigerweise habe ich Erlebnisse, die er als Organisationsentwickler im Buch beschreibt, genau so selbst in meiner Zeit als Führungskraft in der Industrie erlebt.

Es gibt heutzutage viele, die teils ähnliche Ansätze und Philosophien vertreten, das Thema Agilität und eine stetig komplexer werdende Arbeitswelt haben dazu beigetragen. Aber die Leistungskultur beschreibt umfassend, wie eine Organisation erfolgreich sein kann – und das unabhängig von Methoden wie Scrum oder dergleichen. Daher ist es mir eine Freude, diese durch den Verein möglichst bekannt werden zu lassen.

Jürgen Knott

In über 25 Jahren als Führungskraft in der internationalen Automobilindustrie, durfte ich viele Kontinente, Kulturen, Firmen und Organisationsformen kennenlernen. Dabei hat sich, unabhängig von den unterschiedlichsten Rahmenbedingungen, ein universeller Erfolgsfaktor herauskristallisiert: Spitzenleistungen und außergewöhnliche Ergebnisse werden nur dort erzielt, wo die Menschen mit Überzeugung und Begeisterung bei der Sache sind und ihr volles Potential einbringen können.

Hierarchische Organisationen und prozessorientierte Methoden wie Kaizen oder CIP sind zu Leistungsverhinderen geworden. Wer Mitarbeiter als Ressource behandelt, darf sich nicht wundern, dass nur Anwesenheit gegen Geld getauscht wird.

Leistung aus Kultur, verbunden mit maximaler Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden, ist keine neue Management-Methode, die man einfach einführen kann. Es verlangt ein komplettes Umdenken in der Zusammenarbeit und Führung.

Als Berater und zertifizierter PCF-Coach und PCF-Transformer unterstützte ich heute Firmen, dieses neue Performance.Culture.Fokus-Denken im Unternehmen zu etablieren. Mitarbeiter werden so zu Best- oder gar Spitzenleistern und sichern den Unternehmenserfolg.

Thomas Ringe

Ein gelernter Jurist und langjähriger Anwalt hat möglicher Weise einen anderen Blick auf Begriffe wie Kultur, Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung, Führung und Leistung.
Ja und Nein; heute - als Business-Coach und Unternehmensberater - ist für mich „Leistungskultur“, so wie wir es hier im Verein verstehen und in unseren Beratungsprojekten umsetzen, die Überschrift:
Es geht um sooo viel mehr als Das was ganz Viele mit „Unternehmens-Kultur“ (uns ist dieser Begriff zu ungenau) verbinden.
MitarbeiterInnen wollen immer ihr Bestes einbringen und wenn möglich zu 100% ihr Potenzial ausschöpfen – Das ist unsere Überzeugung.
Maximale LEISTUNG ist deshalb da möglich wo ein Maximum an Störungen (Hindernissen) beseitigt ist.
Und DAS ist eine Führungsaufgabe. DA setzen wir an. „Leistungskultur“ beschreibt moderne, zukunftsweisende Führungs-Kultur – Dafür zu arbeiten ist etwas sehr sehr Erfüllendes.
Deshalb bin ich dabei. Und, JA, hier in unserem Verein begegnet man einfach spannendenMenschen – jede einzelne Begegnung war und ist für mich ein besonderes Erlebnis.

Prof. Dr. Daniel Spurk

Als Professor im Gebiet der Arbeits- und Organisationspsychologie befasse ich mich seit mehreren Jahren mit der Frage, wie man das Verhalten und Erleben von Menschen in der Arbeitswelt verstehen und erklären kann. Damit möchte ich nützliche und praktische Empfehlungen für arbeitende Personen aber auch Arbeitgeber und Organisationen ableiten und bereitstellen.

Der Verein Leistungskultur bietet eine ausgezeichnete Möglichkeit wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen zu integrieren und somit einen Mehrgewinn und Austausch für unterschiedliche Personen und Institutionen zu schaffen.

Dr. Michael Ullmann

Mit dem Konzept der Leistungskultur bin ich 2012 das erste Mal in Berührung gekommen in einem gemeinsamen Projekt mit Wolfgang Saaman. Von Anfang an hat mich der kleine Unterschied zwischen „Leistung als Kultur“ und „Leistung aus Kultur“ inspiriert. Während das traditionelle Verständnis von Leistungskultur im Sinne von „Leistung als Kultur“ Leistung zum Selbstzweck erhebt, beantwortet Leistungskultur im Sinne von „Leistung aus Kultur“ die Frage nach dem Ursprung und den Einflussfaktoren von Leistung und bietet dadurch umfangreiche Möglichkeiten zur Gestaltung und Entwicklung von Teams, Organisationen und Unternehmen.

Dieses Verständnis von Leistungskultur nutze ich als Organisationsberater, Teamentwickler und Executive-Coach sowohl in meinen Projekten in der Wirtschaft wie auch als Mental- und Team-PerformanceCoach im professionellen Spitzensport. Zu meinen Kunden zählen dabei namhafte Großunternehmen und angesehene mittelständische Betriebe genauso wie Bundesligavereine, Nationalspieler, Olympia-Medaillengewinner, Deutsche Meister und Bundestrainer.

Henrik Turk vom Stein

Die Dynamik der Märkte und des Wettbewerbs hat sich in den letzten Jahren deutlich erhöht. Alte Rezepte verlieren an Überzeugungskraft, Organisationen müssen schneller, agiler werden. Das Konzept der Leistungskultur gibt in dieser Transformation Orientierung für Führungskräfte und Mitarbeiter: Ausgerichtet auf die unternehmerische Vision und klare Ziele schenkt sie gleichzeitig dem einzelnen Menschen Beachtung. So schafft sie den zwischenmenschlichen Nährboden, der eine gesunde, engagierte und vertrauensvolle Zusammenarbeit ermöglicht. Es entsteht eine Kultur, die sich schneller auf Neues einstellen, Herausforderungen meistern und dauerhaft am Markt bestehen kann.

Als Psychologe und Unternehmensberater habe ich in den letzten 15 Jahren mit den Führungskräften und Teams vieler deutscher und internationaler Unternehmen gearbeitet. Die wirksamsten Ansätze für Führung und Organisationsentwicklung finden sich in der Leistungskultur integriert.